一、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录 二、质量验收资料1、地基验槽记录2、
工程总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别工程总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。下面工程项目管理软件供应商-首信软件浅谈工程总承包项目风险管理措施和对策。 1、提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度
随着建筑工程企业的快速发展，很多企业已借助信息化的手段来管理项目，那么工程项目管理软件有哪些特点吸引了各大企业呢？下面工程项目管理软件供应商-首信软件来为大家分享项目管理软件的特点。 工程项目管理软件的特点： 1、单一项目管理的全面性 在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面，如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理
